◆羽村市の人口課題(減少)に対する取り組み

◆羽村市の地域再興

（景気・雇用・成長戦略）

◆生活環境の向上

（子育て、育児、働き方）の改善

◆財政の見直し＆対策

◆議員や市民の高齢化の問題

◆リーダー人財に対する育成制度の導入

小学生～活動的な中年層まで幅広く、育成していく為の制度化 

上記とは別に…
◆高齢化社会及び福祉への対応

◆LGBTQやジェンダー平等に対する対応

◆いじめ/不登校問題等の早期発見と対策のマニュアル化

（課題の確認と取組みに対する見える化対策）

◆SDGsに対する取組み

◆飢餓・貧困を含む困窮者への改善策

◆フードロス問題への対応
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ビジネスの世界では、既に当たり前となっているＰＤＣＡやＯＯＤＡサイクルだが…
どの自治体や行政機関等も予算に沿って企画（Ｐ）を行い、実施（Ｄ）するところまでは高い熱量で行っている。
しかし、公務員は3～4年で部署異動となることが慣例化されているために、プロモーションや専門性の高い単発企画や例年行われない催しや政策など、見直しや改善策などが御座なりになりやすい傾向がある。
また、仮に効果検証や分析が十分に行われているケースであっても、次回実施時には人員が入れ替わっている為、課題が十分に引き継げていないケースもある。いずれにしても専門性の高い業務や単発若しくは不定期実施の政策ほど、分析（Ｃ）や改善（Ａ）が反映され難いので、この状況はシステム的な改善が必要とされる課題点である。